Das Gestalten von Geschäftsmodellen als Kern des Entrepreneurship

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Das Gestalten von Geschäftsmodellen als Kern des Entrepreneurship

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Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Working Papers No. 61
04/2011

Editors:
Gert Bruche, Christoph Dörrenbächer, Friedrich Nagel, Sven Ripsas

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Business model design is increasingly playing a central role in entrepreneurship. In the past, the term 'entrepreneurship' has frequently been used interchangeably with the concept of 'self-employment', and the focus has been on considerations related to selecting the proper legal form for the business or the appropriate financing structure. One reason for this neglect of the business model is the lack of orientation regarding the theoretical economic roots of the concept. In this article, we explain that based on the thoughts of Schumpeter, Kirzner, and Drucker, innovation and its successful realisation in the market are an essential component of the concept of entrepreneurship, and that the 'entrepreneurial design' (the innovative business model of a company) is the main task of the entrepreneur.

Das Gestalten von Geschäftsmodellen wird zunehmend zu einem zentralen Gebiet des Entrepreneurship. Entrepreneurship wurde in der Vergangenheit häufig mit dem Begriff „Sich-selbstständigmachen“ gleichgesetzt und der Fokus der Betrachtung auf die Wahl der richtigen Gesellschaftsform oder der geeigneten Finanzierungsstruktur gelegt. Ein Grund für die Vernachlässigung des Geschäftsmodells ist die fehlende Orientierung an den wirtschaftstheoretischen Wurzeln des Begriffs. Wir zeigen in diesem Beitrag, dass, basierend auf den Gedanken von Schumpeter, Kirzner und Drucker, die Innovation und deren erfolgreiche Umsetzung im Markt ein essentieller Bestandteil des Begriffs Entrepreneurship und dass das Gestalten des „Entrepreneurial Designs“ (des neuartigen Geschäftsmodells eines Unternehmens) die Hauptaufgabe des Entrepreneurs ist.